11月20日，江鹽集團鹽品事業部召開經營分析暨銷售工作會議。集團公司黨委書記、董事長胡世平，黨委委員、財務總監龔凡英，黨委委員、副總經理任雁飛，市場部副部長魏林靜，鹽品事業部班子成員、相關部門負責人，各市公司總經理，分管業務副總等參加會議。會議由鹽品事業部黨委書記、總經理黃雪主持。

       會議通報了省內、省外食鹽銷售情況，明確了各市公司小包裝食鹽銷售保底任務。各市公司重點圍繞落實沖刺方案、價格體系維護、產品結構調整、渠道開發拓展、金蝶系統運行等方面匯報了當前經營工作情況、存在的問題和下一步工作舉措。鹽品事業部報告了組建以來產銷研一體化等重點工作開展情況及明年工作思路。

       任雁飛對落實好全年銷售目標任務工作提出具體要求：一要細化任務分解，確保責任到團隊，責任到人；二要深耕渠道，強化服務，加大宣傳力度；三要堅定信心，敢于和競爭對手搶陣地，搶市場；四要加強作風建設，以實事求是的態度，抓好工作落實；五要早準備，提前做好明年工作的籌劃。

       龔凡英充分肯定了鹽品事業部干部員工的工作狀態和精神面貌，從帶好隊伍、穩定市場、產品創新、ERP新系統穩定運行、財務基礎管理和財務共享架構建設等方面提了要求和希望。他強調，要注重班子團結協作，發揮好以上率下作用；要統籌好企業形象與產品形象，久久為功；要統籌省內、省外兩個市場，深耕市場末梢，實現高端鹽突破；要處理好市場占有率和企業盈利、市場和政府的關系。

       胡世平指出，鹽品事業部能否按照集團公司決策部署完成好使命，關鍵是要打好基礎，解決好底層問題。他強調：一要堅定不移樹立大統一思維，強化產銷研一體，事業部要充分發揮牽引力，上下要形成合力。二要從管理思維轉向經營思維，管理要為經營服務，特別要突出價格經營。要以產品創新為重點突破口，從產品原料源頭開始建立品質門檻和競爭優勢。三要圍繞4P理論，建立完善產品、價格、渠道和品牌體系，抓緊推進新產品上市的規劃和落地工作。抓住從戰略防守轉向進攻的有利時機，扎扎實實打好市場的翻身仗。
       通過此次會議，鹽品事業部上下進一步統一了思想，堅定了信心，表示堅決按照集團公司整體戰略和決策部署，團結帶領全體干部職工打好年度收官之戰，奮力繪好第二增長曲線。